Cas clients
Associations et structures d'intérêt général, 50 à 200 salariés ou bénévoles actifs. Des décisions informatiques lourdes à sécuriser, sans AMOA interne.
Passerelles & Compétences — Relance d'un programme SI après un échec à 60k€
Le programme précédent avait échoué. La confiance interne était abîmée. Il fallait reconstruire une trajectoire crédible sur un SI complet à refondre (site web, suite collaborative, ERP/CRM).
- Programme structuré et relancé, découpé en versions cohérentes
- Continuité opérationnelle sécurisée malgré la fragilité de l'outil historique
- PMO du programme SolidarIT + chef de projet AMOA sur l'ERP/CRM (Odoo)
Abbaye de Sept-Fons — Contre-expertise face à une proposition ERP à 100k€
L'intégrateur historique proposait une migration Navision vers Business Central pour 100k€. Aucun élément de comparaison, aucun levier de négociation.
- Benchmark ciblé de 8 solutions ERP alternatives
- Décision rationalisée et défendable devant les instances
- Levier de renégociation ouvert avec l'intégrateur historique
L'Étape — Sélection d'une GMAO, décision à défendre devant la direction
La direction devait choisir un outil de gestion de maintenance sans expert technique interne. Les équipes terrain devaient être embarquées dès la phase de choix.
- Grille de critères construite avec les utilisateurs clés
- Organisation et animation des démos avec les équipes terrain
- Décision documentée et défendable, conditions d'adoption anticipées
AD Nice — SIRH déployé en 1 mois, sans responsable RH
Le SIRH Factorial était mal configuré et la responsable RH absente. Il fallait onboarder une nouvelle population d'intermittents sans que la paie et le suivi du temps ne s'arrêtent.
- Reconfiguration complète de Factorial, mise en production en 1 mois
- Suivi du temps et paie sécurisés pour les intermittents
- Accompagnement de l'équipe en l'absence de compétences RH internes
Ici & Demain — Fin du shadow IT, migration vers Microsoft 365
Dropbox, Google Drive et Gmail coexistaient sans gouvernance. Les documents étaient dispersés, les coûts de licences inutilement élevés.
- Bascule complète vers SharePoint, Teams et Outlook
- Suite collaborative unifiée, réduction des coûts de licences
- Gouvernance documentaire posée dès le départ