Votre prochain projet SI à 50k€+ : décision sécurisée ou risque assumé ?
Pour les DAF et délégués généraux d'associations et PME engagées (50 à 200+ personnes), face à une décision informatique lourde. Conseil indépendant — je travaille avec tous les éditeurs, je n'en favorise aucun.
Ils ont décidé en confiance
Vous pilotez une association ou une PME engagée face à un choix SI structurant ?
Seul face à une décision technique lourde
Vous prenez la décision seul, sans expert interne pour challenger les prestataires.
Votre intégrateur pousse sa solution
Personne ne défend vos intérêts face aux éditeurs et prestataires.
Un précédent projet SI a échoué
La confiance interne est abîmée et vous ne pouvez pas vous permettre un nouvel échec.
Décision à défendre devant le CA
Vous avez besoin d'un choix rationnel, documenté et défendable devant toute instance.
Ce que vous trouverez ici
Vous avez un éditeur, un intégrateur, peut-être un DSI externe. Ce qu'il manque souvent : quelqu'un qui lit les contrats, pose les mauvaises questions aux bons moments, et défend vos intérêts jusqu'en bout de projet.
① Avant le projet — Benchmark & décision outillée
J'interviens avant l'engagement contractuel pour transformer une intention en décision rationnelle et défendable.
- Audit du contexte (organisation, budget, contraintes)
- Grille de critères pondérée et adaptée
- Sourcing et challenge des solutions et éditeurs
- Organisation des démos avec vos équipes
- Note de décision clé en main
② Pendant le projet — PMO & pilotage
Un accompagnement pendant le projet pour sécuriser le déploiement, l'adoption et le pilotage.
- Cadrage et structuration du programme
- Coordination métier / IT / éditeur / intégrateur
- Accompagnement au changement
- Sécurisation contractuelle
- Reporting direction et instances
Cas clients
Associations et PME engagées — des décisions SI lourdes à sécuriser, sans AMOA interne.
Passerelles & Compétences — Relance d'un programme SI après un échec à 60k€
Le programme précédent avait échoué. La confiance interne était abîmée. Il fallait reconstruire une trajectoire crédible sur un SI complet à refondre (site web, suite collaborative, ERP/CRM).
- Programme structuré et relancé, découpé en versions cohérentes
- Continuité opérationnelle sécurisée malgré la fragilité de l'outil historique
- PMO du programme SolidarIT + chef de projet AMOA sur l'ERP/CRM (Odoo)
Abbaye de Sept-Fons — Contre-expertise face à une proposition ERP à 100k€
L'intégrateur historique proposait une migration Navision vers Business Central pour 100k€. Aucun élément de comparaison, aucun levier de négociation.
- Benchmark ciblé de 8 solutions ERP alternatives
- Décision rationalisée et défendable devant les instances
- Levier de renégociation ouvert avec l'intégrateur historique
L'Étape — Sélection d'une GMAO, décision à défendre devant la direction
La direction devait choisir un outil de gestion de maintenance sans expert technique interne. Les équipes terrain devaient être embarquées dès la phase de choix.
- Grille de critères construite avec les utilisateurs clés
- Organisation et animation des démos avec les équipes terrain
- Décision documentée et défendable, conditions d'adoption anticipées
AD Nice — SIRH déployé en 1 mois, sans responsable RH
Le SIRH Factorial était mal configuré et la responsable RH absente. Il fallait onboarder une nouvelle population d'intermittents sans que la paie et le suivi du temps ne s'arrêtent.
- Reconfiguration complète de Factorial, mise en production en 1 mois
- Suivi du temps et paie sécurisés pour les intermittents
- Accompagnement de l'équipe en l'absence de compétences RH internes
Ici & Demain — Fin du shadow IT, migration vers Microsoft 365
Dropbox, Google Drive et Gmail coexistaient sans gouvernance. Les documents étaient dispersés, les coûts de licences inutilement élevés.
- Bascule complète vers SharePoint, Teams et Outlook
- Suite collaborative unifiée, réduction des coûts de licences
- Gouvernance documentaire posée dès le départ
Ce qu'ils disent
Anne Huc
Fondatrice de Providenti'elles
"En plus d'être technicien et expert, il est patient et pédagogue. Avec lui, on prépare un CRM qui sera pile poil adapté à nos besoins. La technique au service des liens."
Vincent Gary
Fondateur de Solution Eco-pieux
"Jean-Baptiste Aubourg nous aide à rendre notre système d'information interne plus efficace et cohérent afin de nous permettre d'évoluer et de concentrer notre énergie sur notre véritable valeur ajoutée."
Parlons de votre situation.
Pas un formulaire dans le vide — je vous réponds sous 24h pour comprendre votre contexte et voir si j'ai quelque chose d'utile à apporter.
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Jean-Baptiste Aubourg
Responsible Digital Consulting
Qui suis-je ?
10 ans de pilotage SI en entreprise, dont une bascule SAP Finance chez Maisons du Monde à la tête d'une équipe de 20 personnes. Depuis, j'accompagne les associations qui font face aux mêmes décisions techniques lourdes, sans les ressources internes pour les sécuriser.